Дубовик Михаил Федорович

ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

Разработал и читает следующие курсы на программах МВА:

  • «Управление проектами» – Высшая школа бизнеса «Enersys»;
  • «Основы управления проектами» – АНХ при Президенте РФ;
  • «Управление проектами» – Институт нефтегазового бизнеса.

Разработал и проводит авторские тренинги на базе УКЦ « ТЕКОРА»:

  • Курс для высшего руководства компании. «Корпоративная система управления проектами».
  • Комплексная программа для менеджеров проектов «Практикум управления проектами».
  • «Разработка и контроль расписания проекта».
  • «Управление рисками проекта».
  • «Информационная система управления проектами».
  • «Календарное планирование и контроль проектов в Microsoft Project 2002».

Разработал и читает специализированные курсы при Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, программа подготовки к сертификации по стандартам IPMA:

  • «Корпоративная система управления проектами»;
  • «Информационные системы управления проектами».


ПРАКТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

  • Исполнительный директор учебно-консультационного центра «ТЕКОРА»
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами CPMP (IPMA);
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами PMP (PMI).

Принимал непосредственное участие в качестве менеджера проекта, консультанта и тренера в следующих проектах:

  1. Проект внедрения системы управления проектами медиа-холдинга «Мегарос Менеджмент» г. Комсомольск-на-Амуре, в том числе управляемые общества:
    • «Русское радио Комсомольск»;
    • «РТВ-групп»;
    • Киноцентр «Красный».
  2. Проект создания системы планирования и контроля исполнения проектов компании «Народный банк Казахстана».
  3. Аудит корпоративной системы управления проектами в интересах ЗАО «Еврокапитал».
  4. Проекты «Школа менеджеров проектов» и «Школа подрядчиков» совместно с корпорацией «МИРАКС Групп».
  5. Внедрение системы календарного планирования и контроля исполнения проектов в банке «ТуранАлем» (Казахстан).
  6. Проект создания корпоративной системы управления проектами НК «ЮКОС», в том числе управляемые общества:
    • Ачинский НПЗ;
    • Тамбовнефтепродукт;
    • Воронежнефтепродукт;
    • Юганскнефтегаз;
    • Томскнефть.
  7. Проект создания системы планирования и контроля исполнения проектов НКТН «КазТрансОйл».
  8. Внедрение корпоративной системы управления проектами в ЗАО «Казахтелеком».
  9. Реализация программ корпоративного обучения в ряде крупных и средних предприятий, в том числе:
    • ОКБ «Сухого»;
    • Корпорация «МИРАКС Групп»;
    • ЗАО «Газпром»;
    • ОАО «РусГазИнжиниринг»
    • Государственный таможенный комитет;
    • Девелоперская компания «ОСАНА»;
    • Инвестиционно-строительная компания «СИРАКУЗЫ».


ПУБЛИКАЦИИ:

  • «Проектный подход в управлении научно-техническими разработками» // Материалы 3-го Инновационного форума «Росатом», 2008 г.
  • «Корпоративная система управления проектами многопрофильного холдинга. Опыт внедрения, выводы, уроки» // Сборник трудов Международного симпозиума «Управление проектами. Бизнес, идеи, практика». 17–18 мая 2005 г.
  • «Виртуальный офис, как ключевой элемент системы управления коммуникациями проекта» // Сборник трудов 17-го Всемирного конгресса по управлению проектами.
  • Ролевое обучение Microsoft Office Project 2003.
  • Стратегическое планирование проекта. С чего начать?
  • Можно ли автоматизировать процесс управления рисками.
  • Критический путь. Критическая цепочка. А что если вместе?
  • «Опыт прохождения сертификации PMI».