Левяков Олег Михайлович

Независимый эксперт в области внешнеэкономической деятельности, логистики и управления цепями поставок, к.э.н., МВА, опыт работы 36 лет, опыт преподавательской и бизнес- тренерской деятельности 12 лет.

Преподаваемые дисциплины и направления проектных исследований:

Логистика, Операционный менеджмент, Управление качеством, Управление контрактами, ВЭД, , Принятие управленческих решений, Управление изменениями, Бизнес-планирование, Теория ограничений

Профессиональный и педагогический опыт:

  • 06.2010 – по н.в. Заместитель директора НОУ «Институт принятия управленческих решений»  
  • 12.2006 – по н.в. Управляющий партнер консалтинговой компании ООО «Центр профессионального и личностного роста».
  • 09.2005 – 06. 2009 Заведующий кафедрой «Управления и менеджмента предприятий АБК» Высшей Школы Приватизации и Предпринимательства.
    Руководитель направления «Подготовка кадров» Международной Корпорации «Gora Group».
    Руководитель проекта образовательного центра ООО «Алмазно-бриллиантовая компания «Алгора»
  • 02.2005 – 11.2005 Директор проектов Международной компании «Солев» (международное проектное финансирование).
    Исполнительный директор компании «American Oil Services»
    Консультант лизинговых программ корпорации «Montrose» (США)
  • 09.2004 – 02.2005 Главный эксперт консалтинговой компании «Банки. Финансы. Инвестиции.».
  • 05.2004 – 09.2004 Главный эксперт Некоммерческого партнерства «АЭРИТ».
  • 05.2002 – 04.2004 Руководитель Московского офиса компании «Frans Maas» (Нидерланды) 

Ключевые клиенты и проекты за последние 5 лет

Компания "Объединенные бумажные фабрики", п. Полотняный Завод, Калужская обл., 2016 г. Внедрение системы планирования продаж и операций.

АО «Северное машиностроительное предприятие» СЕВМАШ, г. Северодвинск, 2016 год. Проект внедрения бережливого производства на предприятии.

«Савушкин Продукт», Республика Беларусь, г. Брест, 2016 год. Консультационный проект по оптимизации работы складских комплексов в филиалах компании.

ООО «Палл Евразия», г. Нижний Новгород. 2016 год. Проект построения комплексной логистической системы компании.

ТОО "Каракудукмунай", Республика Казахстан, г. Актау. 2015 год. Обучающий курс для 200 руководителей компании по кросс-культурным коммуникациям с Китаем.

Компания «Symphonyteleca», г. Нижний Новгород (Корпорация «Harman»). 2015 год. Углубленный курс кросс-культурного менеджмента для специалистов компании.

ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», ОАО «ММЗ «АВАНГАРД». 2015 год. Консультации специалистов Концерна по вопросам внедрения технологий использования системы бережливого производства по методике TWI (Training Within Industry) – (комплексная программа обучения линейных руководителей на производстве, направленная на повышение производительности труда за счет качественного практического, управленческого подхода).

Торговый Дом "Детский Мир". 2014 год. Комплексный аудит внешнеэкономической деятельности.

ОАО "РЖД". 2014 год. Консультации специалистов корпоративного управления по вопросам налогового планирования в холдинге.

ОАО «Завод экструзионных материалов ЭКСТРОЛ», Ревда. 2013 год. Управленческий и логистический аудит, использование инструментов ТоС в целях оптимизации производственно-логистической системы.

ЗАО “Weir Minerals”, Нижний Новгород. 2013 год. Проект внедрения инструментов визуального менеджмента в производство.

«Каспий Меруерты Оперейтинг Компани Б.В.» Caspi Meruerty Operating Company BV; CMOC) г. Актау (Мангистауская область), Республика Казахстан. 2013 год. Комплексная оценка персонала.

«Бузачи Оперэйтинг Лтд.» (“Buzachi Operating ltd.”) г. Актау, Мангистауская область, Республика Казахстан. 2013 год. Подготовка специалистов по коммерческим переговорам.

«Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В» (“Karachaganak Petroleum Operating B.V.”) г. Аксай, Западноказахстанская обл., Республика Казахстан. 2013 год. Комплексный логистический аудит.

АО «Е.А.Т.», Алматы, Республика Казахстан. 2013 год. Проект трансформации экспедиторской компании в 3PL логистического провайдера.

ЗАО «DF Group», Нижний Новгород. 2013 год. Комплексный управленческий аудит. Проект по оптимизации основных бизнес-процессов компании.

ООО «Гиперглобус» (дочерняя структура немецкой группы Globus - международная сеть гипермаркетов). 2013 год. Проект разработки системы транспортного обеспечения снабжения и дистрибуции в Центральном регионе России.

 

www.biceps-ua.com

www.start-sport.com.ua

viagraon.com