Стратегический менеджмент и управление организацией

Курс «Стратегический менеджмент» направлен на формирование у слушателей системного видения решения стратегических и тактических проблем компании.

Для кого эта программа?

директоров компаний, руководителей различных служб и подразделений компаний, руководителей проектов, специалистов офисных и линейных подразделений, претендующих на занятие руководящих должностей в организации (компании);
предпринимателей, планирующих развитие и расширение собственного бизнеса;
всех, кто имеет управленческий опыт и заинтересован в получении управленческой квалификации со специализацией в области стратегического менеджмента и менеджмента бизнес-организации.

Стоимость

156 000 рублей

Записаться на программу


Специализация программы Мини-МВА*
Фамилия, имя*
Телефон*
Электронный адрес*

Даты начала обучения – 14 июня 2019 г. (формат «Уикенд 1 раз/мес.)

Знакомит слушателей с современными методами и технологиями проектирования как конкурентоспособного товарного предложения, так и конкурентоспособного бизнеса в целом. Задачами курса также являются подготовка специалистов, гибко реагирующих на быстро изменяющиеся требования рынка (в части совершенствуемых управленческих технологий), формирование профессионального сообщества менеджеров-стратегов, создание атмосферы свободного профессионального общения, взаимодействия и обмена мнениями между специалистами из разных компаний.

Для кого эта программа?

директоров компаний, руководителей различных служб и подразделений компаний, руководителей проектов, специалистов офисных и линейных подразделений, претендующих на занятие руководящих должностей в организации (компании);
предпринимателей, планирующих развитие и расширение собственного бизнеса;
всех, кто имеет управленческий опыт и заинтересован в получении управленческой квалификации со специализацией в области стратегического менеджмента и менеджмента бизнес-организации.

Структура программы "Стратегический менеджмент и управление организацией" (с 14 июня):

№	Название дисциплины	Содержание дисциплин	Часы	Форма контроля
1.	Финансово-инвестиционная стратегия компании	Оценка экономической эффективности смешанных инвестиционных вложений из различных источников в поддержку реализации стратегии (портфеля стратегических инициатив). Оценка стоимости успешного бизнеса. Формирование оптимальных временных инвестиционных потоков.	28	зачет
2.	Управление проектами	Технологии PM-управления проектами развития и осуществления изменений в организациях бизнеса и проектами создания новых направлений в компаниях. Организационные аспекты.	28	зачет
3.	Стратегии во внешнеэкономической деятельности	Наряду с пониманием глобальных процессов, происходящих в мировой экономике, курс призван расширить у слушателей представление об основных принципах внешнеэкономической деятельности, понимание эффективности государственных решений в сфере внешней торговли на федеральном и региональном уровнях	20	экзамен
4.	Управление стратегическим выбором и преобразованиями	Организационная инфраструктура современной компании в поддержку стратегических изменений, которая претендует на отраслевое лидерство. Технологии ускорения проектов изменений и развития в компаниях путем насыщения компаний «мягкими» элементами организационного дизайна. Формирование «внутреннего уклада» жизни в компании, делающего ее более производительной (и конкурентоспособной) в отрасли.	36	экзамен
5.	Финансовые вычисления в инвестиционных решениях	Измерение и сравнение доходности отдельной финансовой, коммерческой, кредитной операции, инвестиционного проекта или всей коммерческо-хозяйственной деятельности в зависимости от условий сделки; выявление зависимости конечных результатов от основных параметров операции, сделки, контракта (проведение анализа чувствительности).	12	зачет
6.	Управление изменениями	Отличие управления изменениями от управления проектами. Роли руководителя в период изменений. Спектр личностных реакций на изменения, а также их причины. Виды сопротивления. Эффективные модели внедрения перемен (Модель Левина, Модель Коттера, Модель Кривой Перемен). Методы поддержки изменений и минимизации сопротивления. Навыки коммуникации, лидерства и мотивации в применении к управлению изменениями. «Продажа» идеи изменений. Навыки убеждения, влияния и инструменты вовлечения.	24	экзамен
7.	Стратегический маркетинг	Тренды и сценарии развития рыночной среды. Изменение поведения потребителей. Анализ рыночных альтернатив в условиях неопределенности (основы теории игр). Управление конкурентоспособностью компании. Стратегическое маркетинговое планирование.	20	зачет
8.	Управление логистикой	Технологии оптимизации логистических решений в бизнесе. Разработка стратегии оптимального территориального размещения рассредоточенного бизнеса в сетевых и вертикально интегрированных холдингах (или подобных им альянсных и других структурах)	12	зачет
		Итого:	180

* в учебном плане могут быть изменения, связанные с актуализацией курсов и обновлением учебных планов.

Перечень документов, необходимых для поступления:

Заявление на имя ректора;
Документ, удостоверяющий личность (паспорт);
Копия диплома о высшем профессиональном образовании;
Фотографии - 2 шт. размером 3x4 см, матовые.

Место проведения: Нижний Новгород, ул. Праздничная, д.34, корп. 7.
Продолжительность обучения: 5-6 месяцев (исключая каникулы)

По окончании курса выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Для желающих далее обучаться по программе МВА необходимо пройти вступительные испытания, возместить разницу в стоимости программ и продолжить обучение.

Контактная информация

Тел: +7 (00) error доб. 120 Воробьева Анна и доб.124 Федоров Федор
Время работы с 9.00 до 19.00, Суббота (по договоренности) - с 11.00 до 14.00. Время московское.

E-mail: [email protected]
Адрес: г. Нижний Новгород, ул. Праздничная, 34/7

Записаться на программу


Специализация программы Мини-МВА*
Фамилия, имя*
Телефон*
Электронный адрес*