Эффективное управление девелоперской компанией

Эффективное управление девелоперской компанией

2-дневный практический курс повышения квалификации от образовательной платформы «Школа девелопера» и Института «Enersys»

Приглашаются:

  • Руководители девелоперских компаний
  • Директора по строительству
  • Директора по продукту

Цели курса

  1. Умение находить и исправлять проблемные зоны и оценивать их влияние на конечную доходность бизнеса.
  2. Умение генерировать гипотезы и стратегии, находить и оказывать давление на точки роста бизнеса.
  3. Доступ к закрытым кейсам с системным разбором от лучших практиков рынка.
  4. Умение искать и внедрять работающие решения.

Стоимость
52 000 рублей

1 день

10:00 - 11:30

Выбор стратегии и ее внедрение. Концепция взаимодействия департаментов согласно стратегии

Спикер: Владимир Комар

  • Виды стратегий и принципы стратегического управления.
  • Выбор приоритетов и альтернативы.
  • Задачи, структура и уровни построения стратегии.
  • Стратегические цели и ключевые показатели результативности.
  • Ответственность за формирование стратегий.
  • Создание/корректировка управленческой модели компании согласно выбранной стратегии.
  • Сценарное планирование и временные рамки его обновления.
  • Стадии процесса организационных изменений.
  • Управление организационными изменениями.
  • Управление сопротивлением организационным изменениям, почему они неизбежны.
  • Методы преодоления сопротивления изменениям. 
  • Как придумывать стратегии и гипотезы.
  • Как быстро проверять сложные, в т.ч. продуктовые гипотезы.
  • Алгоритм быстрой оценки большинства гипотез и стратегий в терминах
12:00 - 13:30

Аудит текущего состояния. Уточнение видения, миссии, целей (дерева целей) и задач компании

Спикер: Денис Капралов

Внешняя бизнес-среда:

  • Анализ конкурентов: какие параметры использовать и где их брать?
  • Анализ покупателей жилья: новинки аналитики и что нужно знать о рынке.
  • Факторы внешнего окружения компании (вкл. законодательные инициативы в секторе).
  • PEST-анализ.
  • Модель Портера-Мэтьюза.
  • Диагностика внутреннего состояния:
  • Анализ внутренней среды компании.
  • Анализ ключевых факторов успеха: задумано и по факту.
  • Анализ продуктов.
  • Матрица BCG.
  • Анализ производственных мощностей.
  • Анализ качества.
  • Анализ оргструктуры и корпоративной культуры.
  • SWOT-анализ
  • Перекрестный анализ.
  • Анализ рисков.
  • Выявление текущих запросов (вызовов) и ключевых проблем компании на текущем этапе развития.

13:30 - 14:30 Перерыв на обед

14:30 - 18:00

Как связать управление персоналом со стратегией компании? КПД оперативного управления командой. Тренинг по точному управлению сотрудниками, основанный на лидерском подходе в диагностике и управлении исполнением/командой.

Спикер: Сергей Калиничев

  • «Инструментальный ящик» эффективного руководителя: методики управления подчиненными — как их правильно совмещать и как избежать типичных ошибок.
  • Что мешает эффективно управлять подчиненными: типичные проблемы оперативного управления, почему они возникают и к каким последствиям приводят.
  • Создание у вовлеченных в перемены людей ощущения их необходимости значимости.
  • Формирование команды реформаторов-лидеров. Разработка видения оптимистичной картины будущего (результата перемен).
  • Управленческие «грабли»: как на них не наступить?

2 день

10:00 - 11:30

Управление бизнесом на основе цифр

Спикер: Мария Котова

  • На каких показателях строится ваш бизнес? Как они связаны друг с другом? Какие показатели использовать каждый день? Какой минимальный набор метрик необходим для принятия основных решений? Метрики для основных типов бизнес-процессов и ситуаций.
  • Как соотнести процесс принятия решений с показателями?
  • Минимальный комплект метрик для принятия продуктовых гипотез.
  • Как увидеть точки роста?
  • Ключевые метрики для разных типов и стадий девелоперского бизнеса.
  • Как рассчитать экономику и сделать выводы по бизнесу конкурента за 15 минут, даже если у вас нет доступа к его аналитике?
  • Как правильно ставить тех. задание консультантам? Как получать от консультантов максимум? Как принять решение: аутсорс или сотрудник в штате?
  • Как понять, что вас обманывают ваши сотрудники? Основные типы фрода и методы их обнаружения через метрики и показатели.

12:00 - 13:30

Управление персоналом в новых реалиях

Спикер: Кристина Лапская

  • Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей. 
  • Виды, иерархия и целесообразность.
  • Типы и отличия организационных структур девелоперских компаний. Как сделать правильный выбор на жизненном пути компании, объекта, проекта.
  • KPI компании и отдельных сотрудников.
  • Как и кем закрывать кадровый голод?

13:30 - 14:30 Перерыв на обед

14:30 - 16:00

IT-решения в управлении современной девелоперской компанией

Спикер: Евгений Раевский

  • Оптимальный набор IT-инструментов современного руководителя и/или акционера девелоперской компании. Как внедрить и как понять, что они работают?
  • Внедрение службы поддержки клиентов-покупателей: CRM – у кого и как она работает? Как сделать так, чтобы CRM работала хотя бы на 70% своих возможностей? Управление и поддержка реализации девелоперского проекта на всех его стадиях с учетом интереса всех заинтересованных сторон.
  • BIM-проектирование: возможности или проблемы? Каким будет BIM через 5-7 лет?
  • Блокчейн: бессмысленный хайп или возможности? 

Преподаватели

Владимир Комар
Эксперт в управлении портфелями девелоперских проектов, крупными земельными банками, проектами реновации территорий

Сергей Калиничев
Партнер компании "Новая орбита" и мобильного приложения для переговоров sellsay

Евгений Раевский
Директор по информационным технологиям компании AFI Development

Кристина Лапская
HRD ГК «Мортон»

Мария Котова
Заместитель генерального директора, директор департамента жилой недвижимости, GORN Development

Денис Капралов
Заместитель Генерального директора ООО "ПСФ КРОСТ"

Время обучения

7-8 июня 2018, 10.00-18.00

Итог обучения

Удостоверение государственного образца о повышении квалификации

Контактная информация

Все организационные вопросы:

Переверзева Екатерина, руководитель проектов Дирекции краткосрочных программ Школы бизнеса Enersys,
тел: +7 00 921 41 80, доб.411
e-mail: [email protected]

Содержательные вопросы:
Елизавета Мартынова, партнер Школы девелопера
моб: +7 903 231 08 54
e-mail: [email protected]

Предлагаем купить фиат киев недорого с доставкой.
www.all-diplomer.com

seo оптимизация сайтов