Уcтойчивое управление проектами по стандарту Green Project Management (GPM P5)

Уcтойчивое управление проектами по стандарту Green Project Management (GPM P5)

Green Project Management – это подход к управлению проектами, основанный на принципах устойчивого развития


Цели

На семинаре Вы получите ответы на следующие вопросы:

  • Как управлять проектами, обеспечивая устойчивое развитие для бизнеса
  • Как интегрировать принципы устойчивого развития в проекты и программы
  • Как улучшить взаимосвязи и сотрудничество между подразделениями («зеленый офис» - «проектный офис» - «проектная команда» - «департамент устойчивого развития»
  • Как привлечь зеленые инвестиции в ваши проекты

После семинара Вы:

  • Узнаете, как повысить устойчивость бизнеса, укрепить бренд, снизить риски в условиях постоянных изменений (Стандарт GPM P5™)
  • Получите новые практические инструменты реализации проектов и программ и отслеживания пост-проектного эффекта (методология GPM PRiSM™)
  • Вооружитесь набором знаний для прохождения международной сертификации на уровень GPM-b™

Приглашаем:

  • собственников бизнеса, руководителей высшего звена
  • руководителей проектов, менеджеров проектных офисов
  • руководителей функциональных подразделений
  • менеджеров по развитию
  • менеджеров КСО, менеджеров по экологическому мониторингу, менеджеров по устойчивому развитию


Стоимость
20 000 рублей

Программа семинара

1. Основы управление проектами (УП) и устойчивое развитие

  • Основные понятия УП: проект, программа и портфель проектов, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.
  • Проектный и процессный менеджмент в компании: основные отличия и взаимосвязи. Применение УП в различных организациях: особенности, цели и задачи. Мировые и отечественные стандарты в области УП, сертификация.
  • Структура проектного менеджмента: жизненный цикл проекта: фазы и этапы.
  • Процесс управления проектом - пред - проект, инициация, планирование, исполнение и контроль, завершение: методы и инструменты на каждом этапе (ISO 21 500, ГОСТ-Р).
  • Методология PRiSMтм (PRojects integrating Sustainable Methods).
  • Функциональные области УП.
  • Принципы устойчивого развития и критерий «тройного итога»: социальный, экологический и экономический аспекты в проектном управлении.

2. Подготовка и инициация проекта

  • Цель и задачи формальной инициации проекта. Отбор проектов.
  • Основные работы, методы и инструменты, применяемые на стадии инициации. Документы стадии инициации.
  • Выявление ключевых заинтересованных сторон и их интересов, матрица работы со стейкхолдерами проекта.
  • Разработка Паспорта (Устава) проекта – ключевого документа стадии инициации.
  • План по управлению устойчивостью проекта (Sustainability Management Plan).

3. Планирование проекта по областям знаний

  • Содержание проекта (scope) и структурная декомпозиция работ (WBS).
  • Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Календарный план-график проекта (Диаграмма Гантта).
  • Планирование потребности в ресурсах.
  • Планирование финансов проекта: основные показатели экономической эффективности (NPV, IRR, PI и т.д.). Документы: смета, бюджет, график финансирования.
  • Управление качеством: роль в проекте, инструменты. Ключевые документы.
  • Управление коммуникациями: назначение и инструменты. План управления коммуникациями.
  • Управление стейкхолдерами проекта: методы, балансировка интересов разных заинтересованных сторон.
  • План управления устойчивостью проекта (Sustainability Management Plan) как основа минимизации рисков и повышения эффективности.

4. Управление персоналом в проектах: команда проекта, роли, ответственность и полномочия

  • Основные типы организационных структур компании для управления проектами: функциональная, матричная, проектная, смешанная
  • Формирование команды проекта: роли, компетенции, ответственность и полномочия. Матрица ответственности. Подбор и отбор участников: поиск, оценка, включение в команду.

5. Управление рисками и изменениями

  • Риски в проектах. Классификация: социальные, экономические, экологические.
  • Выявление. Качественная и количественная оценка рисков. Методики ранжирования.
  • Стандарт GPM P5тм (People, Planet, Prosperity, Process, Product) для оценки рисков более чем по 100 показателям и повышения устойчивости проектов и бизнеса в целом. Принципы и основные положения. Персонал. Планета. Процветание. Процессы. Продукты.
  • Формирование плана управления рисками. Практические инструменты и документы.
  • Планирование изменений: процедуры, необходимые документы.

6. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование

  • Назначение и структура системы контроля.
  • Основные инструменты, применяемые для контроля.
  • Методика освоенного объема (Earned Value) для управления стоимостью проекта.
  • Методы прогнозирования.

7. Система управления проектами в компании и повышение устойчивости бизнеса

  • Модели зрелости проектного менеджмента в компании (5 уровней).
  • Модель устойчивости организации (6 уровней) PSM3тм (Projects Programmes Porfolios Sustainable Management).
  • Устойчивое развитие – международные стандарты
  • 17 глобальных целей ООН и их декомпозиция. Глобальный договор ООН (UN Global Compact).
  • ENVISION
  • GREASB
  • Отчетность GRI: принципы и требования.
  • Корпоративная социальная ответственность (CSR, КСО).
  • Принципы ответственного управленческого образования (PRME).
  • Стандарты серии ISO: 21500, 14001, 26000, 50001, 9001.
  • Ключевые факторы успеха внедрения и совершенствования системы УП в компании.

8. Финансовые и нефинансовые меры поддержки устойчивых проектов

  • Краткий обзор лучших практик «зеленых» проектов и проектов устойчивой инфраструктуры
  • Государственная поддержка перехода промышленности на принципы наилучших доступных технологий
  • Проблемы развития устойчивой инфраструктуры в российских регионах
  • Мировая практика зеленого финансирования
  • «Зеленые» концессии - новый формат реализации ГЧП проекта

Формат обучения

Очная, 2 дня

На 3-ий день проводится сертификация, 2 часа, заполнение теста (по желанию)

Итог обучения

Сертификация проводится в форме письменного теста, который включает 50 вопросов. Продолжительность – 2 часа. При успешной сдаче (а это 75% правильных ответов) участнику присваивается уровень компетентности «Менеджер устойчивого управления проектами» GPM-b.

По итогам выдается международный сертификат, признаваемый во всем мире и подтверждающий Вашу компетентность как менеджера устойчивого управления проектами. Данные о сертифицированных специалистах вносятся в единый международный реестр.

Время обучения

20-21 сентября 2018 года

Стоимость

Стоимость курса «Устойчивое управление проектами», 16 ак.ч  20 000 рублей

Прохождение тестирования на получение международного сертификата «Менеджер устойчивого управления проектами» GPM-b, 4 ак.ч. 15 000 рублей

Преподаватели

klimenko.pngОксана Алексеевна Клименко,

Бизнес – консультант, бизнес – тренер, сертифицированный профессионал по управлению проектами – Международный сертификат уровня «С» IPMA, сертифицированный консультант по управлению проектами – Международный сертификат уровня PPMC IPMA, Региональный директор Международной организации Green Project Management в странах России и СНГ, Директор сертификационного Центра СОВНЕТ - СЕРТ Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (2011 – 2013), Президент Ассоциации Менеджеров проектов «Проектный Альянс», старший преподаватель НИУ Высшая Школа Экономики, РАНХиГС, МГГУ.

Более 18 лет тренингов и семинаров, более 12 лет в консалтинге, свыше 500 проведенных авторских программ, более 10 000 обученных специалистов, 45 млн. € инвестиций — самый крупный реализованный проект, вывела Россию на первое место в мире по числу сертифицированных организаций по модели зрелости проектного управления IPMA Delta©, участие и руководство международными проектами.


malitskaya.pngЕкатерина Александровна Малицкая

Сертифицированный специалист по устойчивому управлению проектами GPM-b™. Кандидат экономических наук

Эксперт Проектного офиса развития Арктики

Руководитель проекта Департамента макроэкономической политики и кластерного анализа во Внешэкономбанке (2009-2016)

Преподаватель Финансового Университета при Правительстве РФ «Теория и мировая практика ГЧП», Института региональных исследований и городского планирования НИУ ВШЭ «Устойчивое управление территорией», летних школ РГО

Автор ряда публикаций, посвященных вопросам управления инфраструктурными проектами на принципах государственно-частного партнерства, критериям отбора моделей управления инфраструктурных проектов, изучению российского и зарубежного опыта организации комплексных проектов развития территории.

Контакты

Переверзева Екатерина, руководитель проектов Дирекции краткосрочных программ

Адрес: г. Нижний Новгород ул. Праздничная 34, корп 7
Телефон: 8 (00) error (доб. 412)
E-mail: [email protected]